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家电业:强者为何恒强

时间:2018-01-08 07:14来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
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  家电业:强者为何恒强

  肖隆平 | 《财经国家周刊》记者

  格局初定后,大家电的并购黄金期可能已经过去。

  人民币升值、原材料价格居高不下、国内市场渐趋饱和,尤其是彩电市场需求首次出现两位数下降……这都直接而明显地体现在家电行业上市公司半年报中。

  27家主要的家电整机上市公司,10家出现净利润下滑,惠而浦、创维数码和四川长虹下滑幅度尤为明显,高达66%以上。惠而浦也是27家企业中唯一亏损的家电企业。

  罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁任国强对《财经国家周刊》记者表示,正处于渠道升级进程的家电行业,应对渠道尤其是线下渠道的费用越来越高,加之品牌塑造的高投入,中小规模尤其是盈利能力差的家电企业“日子会越来越难过”。

  咨询机构奥维云网副总裁郭梅德则对《财经国家周刊》记者表示,从竞争格局看,出现了“强者恒强,弱者争弱”的迹象。

  并购助推规模优势

  从某种意义上说,中国家电业的发展史也是一部并购史。这在近年尤其明显。

  “白电三巨头”中,美的集团青岛海尔的上半年营收同比均增长60%左右,主要原因之一即2016年并购的公司业绩并入报表。

  青岛海尔相关人士对《财经国家周刊》记者表示,在当前的市场形势下,除通过内生式增长抢占竞争对手的市场份额、实现规模扩张,并购也成为获取市场资源的有力手段。

  2016年1月,青岛海尔以54亿美元现金向通用电气(GE)购买其家电资产,成为其近年来的最大并购案。6月,GE家电业绩即纳入青岛海尔,助青岛海尔首次跨入营业收入千亿元规模。

  2017年上半年,GE家电营收高达225亿元。净利润方面11.6亿元,是2016年的2倍以上,在青岛海尔净利润中的占比也超过四分之一。

  美的集团则是近年来并购最频繁的家电企业。2017年3月,美的集团董事长方洪波在一个会议上表示,世界上的企业巨头都经历了合资合作、并购重组发展才壮大的过程。

  美的集团董事会秘书江鹏表示,美的集团的规模从百亿元快速增长到千亿元,靠的就是并购。

  2016年12月,美的集团收购瑞典伊莱克斯公司旗下的吸尘器品牌Eureka,后又通过设立合资公司形式将伊莱克斯高端家电品牌AEG引入中国市场。

  但是,大家电行业的并购黄金窗口期可能已经过去。任国强表示,大家电企业很难通过并购获得新的增长,目前各个细分领域当中,已经鲜有值得并购的好标的。对于白电企业来说,未来应多关注新兴商业模式、产品。

  美的集团或许已经注意到这个问题。江鹏日前表示,未来两年内美的集团可能暂时不会有大的并购,因为需要消化所并购项目,实现内生增长与全价值链运营能力的构建,但不排除会有一些规模较小的并购。

  同样,或许可以考虑产业链上的收购。9月21日,格力电器发布公告称,其通过证券交易所集中竞价交易方式持有全球压缩机龙头企业海立股份股票约4331.56万股,占后者总股本的5%——成为后者第三大股东。

  格力电器相关负责人表示,增持海立股份旨在扩充其产业链结构和整合产业优质资源,借助上海国际化地位的人才、信息和创新优势,藉此打造产业链更加齐全的国际化企业。

  深耕国际市场

  工业和信息化部消费品工业司司长高延敏对《财经国家周刊》记者表示,近年来,中国家电行业对外投资、兼并明显增多,出口亦在保持增长。更为重要的是,中国家电企业的国际角色开始发生变化,已从单纯依赖出口的贸易型模式向新型国际化战略转型。

  对于有实力的企业来说,实现国际化战略的最直接有效方式是并购。江鹏表示,要实现全球产业扩张,并购是获得合作、引入高端资源的直接途径。比如此前收购东芝家电业务,美的集团即剑指其东南亚市场的地位和份额。

  业内人士表示,国际制造业正处于深度调整的进程中,中国家电企业如果加速品牌国际化,产品全球化,改善出口结构,转变增长方式,从单纯产品出口向产品、服务、技术、资本共同输出转变,从单一价格竞争优势向技术、品牌、质量、服务综合竞争优势转变,还是有机会在国际市场赢得一席之地。

(责任编辑:admin)
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