织梦CMS - 轻松建站从此开始!

澳门赌场 澳门赌场娱乐城 澳门赌场官方

当前位置: 主页 > 澳门美女 >

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

时间:2017-10-07 06:52来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
并购是中国家电走向世界的最好方式吗?,中国家电 惠而浦 海尔 伊莱克斯

(原标题:并购是中国家电走向世界的最好方式吗?)

摘要:国内市场饱和后,中国家电必将走向国际,而并购是最有效的方式。不过从惠而浦的经验来看,全球化过程中的本土运营是重要难点,并购+自主品牌嫁接可能会是中国家电未来主要的发展模式。

本文作者国君家电范杨,原标题《并购是中国家电走向世界的最好方式吗?从惠而浦模式看中国家电的全球化》。

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

全文要点

并购扩张是全球化最有效的方式

国内市场饱和后,走向国际化是必然之路。20世纪80年代末,美国家电市场走向成熟,本土增量越来越小,顺应全球化浪潮,1987年,惠而浦开始全面推进外向型发展战略。

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

全球化有两条路径可以选择:惠而浦模式主要通过并购海外家电企业,利用当地企业或者合资企业的生产基地、销售渠道等资源,来打开目标市场,这一战略在欧洲、印度等地取得了巨大成功。1996年惠而浦夺下全球洗衣机市场霸主之位。1989到1998近十年的时间里,惠而浦营收和利润分别增长了1.6/1.7倍,截至2016年,海外收入贡献近半(45%)。

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

惠而浦模式的总结:多品牌运营的成功和本土化运营的失败

惠而浦从40年代就开始多品牌运作,经过整合,惠而浦在90年代末形成了较为完善的品牌体系:全球范围内,惠而浦通过并购各地本土优势品牌,再嫁接全球品牌Whirlpool。多品牌运营是成功的,本土优势品牌是与本土消费者接触的“破冰点”,而多层次品牌格局则有利于全面覆盖市场需求,最大化市场份额。

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

惠而浦在中国市场一直未能取得成功,是因为惠而浦的中国战略基本只是简单重复其在欧洲、印度等市场的成功经验,对中国市场的独特性没有充分理解。这意味着全球化过程中的本土运营将是重要难点。

并购是中国家电走向世界的最好方式吗?

惠而浦模式的再现:中国家电龙头全球化步伐加速,并购扩张已成新主流

我们观察中国优势家电龙头公司的海外战略,发现自主品牌构建和海外并购战略共存,但早期的海外拓展以代工和自主品牌推广为主,而最近几年并购行为出现了明显的增加。我们认为,根据惠而浦的全球化经验,海外品牌并购+自主品牌嫁接的模式可能会成为未来的主要发展模式。目前符合这一趋势的主要龙头公司包括:

青岛海尔:收购东南亚三洋、新西兰费雪派克、美国GEA率先完成全球品牌布局;

美的集团:收购东芝白电、德国KUKA、意大利Clivet;

海信电器:收购夏普墨西哥工厂和并获取夏普美洲品牌使用权;

苏泊尔:被SEB收购,有望得到订单转移并通过技术、产品、品牌嫁接拓展国内市场;

海信科龙:与日立深度合作,未来将以合资品牌形式走向全球;

格力电器:目前仍旧坚持自主品牌建设,但对海外市场有战略部署。

(责任编辑:admin)
织梦二维码生成器
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容